惠普公司的窘境

 

惠普公司的窘境

 

HP—惠普公司,一個在電子科技領域響當當的名字,成立于1939年,已經有70多年的歷史了,關于他的輝煌,從他的名氣中便可見一斑。從2005年到2010年的五年間,無論是在PC市場,還是打印機市場,亦或是全球服務器市場,惠普都是世界第一。公司每股收益翻了4倍。外人看來,惠普是世界上最掙錢的公司之一。然而光鮮背后,HP卻面臨著很大的危機。

2011年起,惠普公司的利潤開始大幅下滑,較上年下降了19%2012年雖然還沒有統計,但預期不會有多少盈利,僅僅2年的時間惠普蒸發了6億美元。然而可能這只是開始。是什么造成了惠普現在的局面。1980營銷策劃公司認為主要有以下幾個原因:

1. 最重要的一點是戰略性錯誤

實際上惠普出現現在的問題,并不是突然產生的,早在2001年就已經埋下了隱患。2001年底惠普豪賭150億美元收購康柏計算機公司,雖然在市場占有率方面,惠普實現了對市場的控制,但是將重點放在PC業務本身就是一個錯誤,隨著科技的不斷發展,計算機的價格越來越低,于此同時越來越多的廠商加入了電腦銷售的行業,使的整個PC市場陷入一片紅海。于此形成鮮明對比的是IBM,在2005年時異常敏銳的感覺到了PC市場的變化,將自己的整個PC市場賣給了聯想,將重點放在了軟件開發上,從而使得IBM迅速擺脫了一時的窘境。在剝離了PC業務之后,第一年就實現了利潤率20%,遠遠高于同時期惠普的8.7%。即使是在這樣的情形下,惠普依然將重點放在PC上,從而造成了現在的局面。

2. 缺乏創新

作為PC市場的大哥,惠普的創新力是明顯不足的,甚至沒有一件能在市場上有名的旗艦產品,與之形成鮮明對比的是蘋果公司,利用其極強的創新力,在手機市場上以及PC市場這樣的紅海之中都能實現50%以上的盈利,由此可見創新對于一個企業,特別是科技類型的企業是多么的重要。

3. 缺乏發展的眼光

惠普公司的節省是出了名的,節省是必須的,但是有些必要的花銷卻是萬萬不能節省的。惠普的節省就走向了極端,舉一個例子:員工購買一款軟件也要經過層層審批,公司總部甚至不使用Wifi,有些地方規定,下班6點自動關閉所有的燈,只是為了省電像這樣的例子還有很多,如此吝嗇的公司,如何能有發展。

惠普的衰敗主要就是以上原因,特別是第一點的戰略性失誤,惠普是慢慢死去還是賭一把尋求轉型,就看其決策。在這樣的境遇下,1980鄭州營銷策劃公司認為惠普必須要做到以下幾點

1. 如果要想繼續生存下去,砍掉PC業務是必須要做的第一點,眾所周知,現在的PC市場利潤非常低,這對于小型的企業來講還可以維持生存,但是對于一個大型企業利潤低就等于賠錢。所以砍掉PC是其要做的第一步。

2. 重點發展盈利大的業務,比如打印機、軟件等等,這取決于惠普的選擇,惠普要重點發展盈利項目,在閑暇之余可以發展一些小型的項目,這樣把重點放在一個點上要比在各個領域與別家公司競爭要簡單的多,也更加實際。

3. 重視創意,現在的時代是一個靠創新取勝的時代,沒有創新的公司,即使你是一個跨國性的大公司,也有死亡的可能,諾基亞就是一個例子。創新不是說到就能做到的,這需要企業對人才的選擇與積累,以及企業文化的熏陶等等,這是一個艱巨的工程,但是卻是必需的。

惠普的問題當然遠沒有那么簡單,一個大型企業從當初的不可一視到現在的問題重重是很多問題疊加的結果,微軟如此,諾基亞如此,惠普亦如此,一個大型企業如何能長久的興盛下去,是一個世界性的難題。

 

1980鄭州營銷策劃公司(www.xcxxlv.live)    

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